企业文化管理是企业管理的高阶形式，是企业管理的灵魂，是推动企业快速、可持续发展的纲领性文件，企业文化包括了企业理念文化、企业制度文化、企业行为文化、企业形象文化。国内外著名企业，均将企业文化管理放在举足轻重的地位。

您可能面临的困惑：

企业缺乏愿景、使命、目标、价值观、经营哲学等指导企业经营行为的理念系统；

员工对企业愿景、使命、目标、价值观等企业文化元素缺乏认同感；

员工缺乏凝聚力、敬业精神，对企业没有忠诚度，执行力偏弱；

企业缺乏生机与活力，员工成就感与荣誉感偏低；

老板或领导以自身偏好为依据构建企业文化体系，与企业实际经营需要不匹配；

企业管理层未能认识到企业文化建设对企业经营目标实现的重大价值和意义……

中国企业成长和发展过程中的十个为什么：

1） 为什么国内许多“明星”企业很快成为“流星”企业？

2） 为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？

3） 为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效？

4） 为什么企业文化理念与行为严重背离，为什么中国企业的制度成本高？

5） 为什么企业分权分利就分心？

6） 为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才？

7） 为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求？

8） 为什么对国有企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大？

9） 为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新？

10）为什么优秀公司重视企业文化？

我们可以做什么：

模块一：使命愿景与核心价值观

我们是谁？我们要往哪里去？我们的存在能给社会发展带来何种贡献与价值？

我们要成为什么样的企业？ 未来的理想图景是什么？我们的方向在哪里？

我们的价值立场、价值主张是什么？我们的理念和精神是什么？

我们提倡什么？反对什么？弘扬什么？抑制什么？

我们处理与政府、社会、客户员工以及竞争者的基本原则是什么？

模块二：战略思维

企业主要经营理念和思想是什么？核心资源和核心竞争力是什么？

事业（业务）结构及升级方向是什么？战略思维的源泉是什么？

如何避免战略失误？基本财务和资本市场价值策略是什么？

模块三：治理结构与组织

企业的组织定位与基本框架；

企业的决策机制与程序；

企业内部的管控体系与管控要点；

企业的权力分配与重大利益调整原则；

经营者的产生与激励。

模块四：产品与市场管理规则

研发、市场、生产各职能成长的基本原则是什么？

主要的管理思想、成长方略是什么？

各职能模块如何形成竞争优势？

内部关联的原则是什么？

模块五：人力资源

企业处理组织与员工关系的原则是什么？

人力资源管理的基本理念是什么？

企业价值评价、价值分配的基本原则是什么？

模块六：文化生态

企业的管理风格是什么？企业文化的风格是什么？

如何调节组织的温度和员工满意度？

如何提高企业文化的开放性和弹性？

如何消解组织内部的冲突？如何提高组织运转的润滑度？

模块七：行为规范

企业管理者和员工对待工作、事业的基本准则是什么？

处理顾客关系时的基本行为规范是什么？

在日常工作中的主要操守是什么？

对工作纪律、工作品质要求如何对待？

模块八：管理方略

管理理念与管理思想提炼；

企业战略管理方略（企业发展目标、市场细分与企业业务组合、经营计划与预算等）；

企业运营管理方略（ 资本运作、财务管理、流程管理 、市场营销、生产管理、危机管理 、信息管理等）。

帮助您实现的价值：

完善体制机制建设，营造出良好的企业文化氛围；

明确企业文化建设的目标与作用，让员工看到企业发展的前途和方向，保持行为的一致性；

构建员工成长通道，提升员工凝聚力、忠诚度、敬业精神，促进员工发挥主体作用。