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发展战略咨询 企业文化 集团管控 组织运营 人力资源管理 国企改革动态 国企改革咨询专题

发展战略咨询

Strategy Management
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您可能面临的困惑:

 ◇ 企业外部经营环境(政府政策、经济趋势、技术应用、市场竞争格局)发生改变,缺乏完整、系统的应对举措;

 ◇ 企业战略行为具有短期化倾向,缺乏具体、明确的中长期规划,以及相应的实施落地计划和责任机制;

 ◇ 企业实施对标管理,但对标对象不明确或缺乏对标管理的落地实施体系;

 ◇ 企业战略目标与任务缺乏科学的依据和论证,缺乏前瞻性和系统性,未来发展面临严峻的战略经营风险态势;

 ◇ 企业高层对公司发展战略难以达成共识,缺乏战略目标实现的实施路径规划;

 ◇ 企业各项经营指标发生巨大变化,企业缺乏应对变化的系统性举措;

 ◇ 企业管理体系与发展战略不匹配,战略实施缺乏有效资源支撑(资产、人才、技术等资源);

 ◇ 企业忽视对发展战略的实施和控制,缺乏系统的业务组合规划......


我们可以做什么:

 ◇ 战略研究:深度研究企业面临的外部经营环境变化以及自身拥有的战略资源优势,挖掘所处行业关键成功因素(CSF),帮助企业找到能够赢得未来的战略发展选项。

   我们将通过使用战略规划框架模型和专业的战略分析工具(PESTSWOT5F模型、价值链分析、7S分析、波士顿矩阵、战略地位与行动评价矩阵、SCP分析模型、战略钟、ROS/RMS矩阵、CSF分析、安迪·格鲁夫六力分析模型、利益相关者分析、雷达图、标杆分析法、波士顿经验曲线等工具)。


 ◇ 战略规划:根据战略研究成果,规划设计企业的战略方向、战略定位以及业务组合,并系统规划企业的发展愿景、战略任务、战略目标、战略路径、战略资源(资金、技术、人才等)等战略管理各要素,确保企业发展目标科学合理,并能得到有效的贯彻执行。

   我们将综合运用行业顶尖专家调查、头脑风暴法(Brain Storming)、标杆研究、战略地图、鱼骨图、差距分析模型、BCG矩阵分析、麦肯锡三层面法、基本竞争战略、SPACE矩阵、ADL矩阵、GE行业吸引力矩阵、定向政策矩阵、三四矩阵、大战略矩阵、安索夫矩阵、5CS模型、小组研讨等专业工具与方法。


 ◇ 战略保障:依据战略规划方案,对企业战略管理各要素进行重新有机整合,系统构建与战略落地相匹配的资源与职能保障体系,包括人才资源保障体系、资金资源保障体系、技术开发保障体系、战略组织保障体系、人才激励与约束保障体系、生产运营保障体系、市场与营销保障体系、企业信息化保障体系等方面。


 ◇ 战略运行监测:根据战略规划方案及资源与职能保障体系,规划设计战略运行监测与评价体系,并适时监测与评价战略运行指标情况,提供战略运行监测与评价报告,及时协助企业修正战略。

   通过战略研究、战略规划与制定、战略保障系统设计、战略运行监测设计四大战略管理模块,对企业战略管理各要素进行重新有机整合,系统构建战略落地的五大体系:战略目标体系、业务组合体系、战略行动体系、战略保障体系、战略监测与评价体系,最终形成完整的战略管理系统。同时,通过构建规范化的战略管理体系,不仅可以提升企业发展战略对内外部环境的适应性,最大限度地规避企业经营过程中的重大战略风险,还能促进公司高、中、基层人员统一战略思想和战略行动,充分调动和运用战略资源,并最终实现战略目标。


帮助您实现的价值:

 ◇ 对内外部环境及发展演变趋势有更深刻、精准、系统的认知与判断,有利于企业做出精准的战略选择;

 ◇ 明晰企业使命、愿景及核心价值观,明晰企业的未来发展方向,明确企业的中长期发展规划,拥有一套系统、完整、科学、柔性的战略管理体系;

 ◇ 企业各部门明确发展方向与思路,明确统一的业务组合规划及战略实施行动计划;

 ◇ 明晰企业发展战略的实施和控制。