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组织运营

Organization and operation
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您可能面临的困惑:

 ◇ 机构和人员设置不合理、岗位职责不清,存在混岗、工作交叉重叠等现象,导致员工相互推诿;

 ◇ 基于行政化的企业流程体系,不适应新的经营环境或业务变化,没有实现效率、成本与风险之间的动态平衡;

 ◇ 企业多级管理分工不清晰,多头管理与无人管理现象并存;

 ◇ 规章制度管理的规范性不够,保密、审阅等标准不清晰,需要增补、归并、修订或废止的制度没有及时处理......

 

我们可以做什么:

    通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法,对组织结构问题进行诊断,并对组织结构进行优化;将企业各关键事项在各环节、岗位的权限予以明确,最终形成企业组织管理手册和权责手册,构建形成完善的企业权责体系。

 

帮助您实现的价值:

 ◇ 部门职责清晰,权责对等,分工协作,消除互相推诿现象;

 ◇ 提高组织的运行效率,关键业务流程通畅,降低内部沟通成本;

 ◇ 有助于减少公司经营中的代理成本;

 ◇ 有助于强化管理者的经营责任,提高管理的有效性,增强公司的存续力。