一、一周要闻

1、国务院国资委：重磅支持央企控股上市公司“加码”增持回购！

国务院国资委8日表示，将全力支持推动中央企业及其控股上市公司主动作为，不断加大增持回购力度，切实维护全体股东权益，持续巩固市场对上市公司的信心，努力提升公司价值，充分彰显央企责任担当。同时，加大对央企市值管理工作的指导，引导中央企业持续为投资者打造负责任、有实绩、可持续、守规矩的价值投资优质标的，为促进资本市场健康稳定发展作出贡献。

华智观点：

央企作为国民经济的重要支柱，其增持回购行为具有示范效应。持续巩固市场对上市公司的信心，有助于稳定资本市场预期，减少市场恐慌情绪，促进资本市场的健康稳定发展。央企积极响应国资委号召，加大增持回购力度，体现了央企的社会责任和使命担当。通过实际行动，为其他企业树立榜样，推动整个资本市场的规范发展。

华智咨询可以凭借其专业知识和经验，对资本市场进行深入研究，为企业提供准确的市场分析和趋势预测。根据企业的发展战略和市场情况，华智咨询可以为企业制定个性化的增持回购战略规划，制定合理的增持回购策略，包括确定增持回购的时机、规模、方式等，确保增持回购行为符合企业的长期利益，以帮助企业了解市场动态，把握投资机会。

2、四川省国资委：召开全省国资系统法治合规工作会议

近日，四川省国资委召开全省国资系统法治合规工作会议，总结回顾2024年国资国企法治合规工作，研究部署2025年重点工作。

会议指出，2024年，四川省国资国企紧紧围绕进一步全面深化改革、加强国资监管和高质量发展等中心工作，全面推进依法监管、依法治企、合规管理，各项工作取得明显成效，有力支撑保障全省国有经济持续健康发展。一是持续巩固提升“主要领导亲自抓、分管领导牵头抓、法治合规部门具体抓、其他部门协同推进”的法治合规工作大格局，法治合规工作顶层推动更加有力。二是坚持依法监管、依法治企一体推进，不断健全国资监管法规制度体系和公司治理机制，国资国企依法治理体系更加完善。三是以贯彻落实《四川省省属企业合规管理办法》为抓手，推动企业进一步健全完善合规管理组织体系、制度体系、运行体系和保障体系，国有企业合规管理质效更加突出。四是严把合法合规性审查关口，强化法律纠纷案件管理，加强涉外法治工作，切实发挥法治合规支撑保障改革发展作用，法治合规价值创造功能更加凸显。五是全面落实总法律顾问、首席合规官审核把关、审核意见签字制度，强化法务合规机构设置，完善法务合规人才培养机制，注重发挥公司律师作用，法治合规队伍建设更加优化。六是以“八五”普法为重要抓手，深入推进国资国企法治宣传教育阵地及合规文化建设，进一步提升全员法治素养、合规意识，法治宣传教育成效更加明显。

会议强调，四川省国资国企要聚焦高质量发展主题，进一步健全法治合规工作体系，切实增强依法监管、依法治企能力，提升依法合规经营水平，更好发挥法治强管理、促改革、防风险、创价值的功能作用，为全面深化国资国企改革发展提供坚强有力法治支撑和保障。一要全面提升依法监管和依法治企水平，着力打造职能科学、权责法定、履职规范、公开透明、廉洁高效、守法诚信的国资监管法治机构，不断深化治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治国企建设。二要突出有为有力有效，全面提升合规管理水平，以合规管理有效性评价为抓手，突出抓好合规基础管理、决策合规管理、业务合规管理，进一步夯实合规管理基层基础，坚决守住合规底线红线。三要推动以案促管以案促治，全面提升案件管理水平，加快形成“事前风险防控、事中纠纷化解、事后以案促管”的完整链条，坚决维护国有资产安全。四要牢牢守住不发生重大风险底线，全面提升法律风险管控水平，紧盯重点领域、关键环节，加强国企改革风险防控、子公司法律风险管理和涉外法治合规风险应对，切实筑牢防范化解重大风险法治防线。五要厚植法治合规文化，全面提升法治合规宣传教育水平，紧盯“关键少数”抓好领导干部应知应会党内法规和国家法律清单落地落实，深入开展“送法进企业”“宪法进企业”等主题法治宣传教育活动，大力培育具有四川国资国企特色的法治合规文化品牌，加快形成依法治企、诚实守信的企业文化内核。

3. 甘肃国资委：国企改革深化提升行动主体任务已完成85％

2025年是国有企业改革深化提升行动收官之年。截至3月初，甘肃国有企业改革深化提升行动主体任务已完成85%，力争9月底前基本完成主体任务，确保年底前实现高质量收官。

2023年，在巩固深化国企改革三年行动成果的基础上，我国高质量高起点启动实施国有企业改革深化提升行动。甘肃省委、省政府将深化国企改革作为全省改革攻坚重点任务，建立跨部门协调和动态督导考核评估机制，形成立体化监管体系。甘肃先后出台1个实施意见、2个行动方案和29项配套制度。甘肃省国资委细化9个方面46项重点任务，谋划“创建一流企业”“企业数字化转型”等10个专项行动，全力推进改革。

国有资本配置效率进一步提升。甘肃完成15组38户企业战略性重组和专业化整合，“1+1>2”效应不断显现。实施省属企业国有资本布局优化结构调整“6+1”行动，推动国有资本加大新材料、新能源及装备制造、煤基、文旅、中医药、现代农业等产业领域投入力度。推动石油化工、有色冶金、煤炭电力等传统产业“三化”改造。14户省属链主企业围绕26条细分产业链，加强与上下游中小企业融通发展。省属企业集团总部部门压减10.47%，管理人员减少15.04%。

国有企业发展潜能进一步激活。省属企业制定董事会向经理层授权管理制度。开展经理层成员任期制和契约化管理质量提升行动，各级次省属企业在更大范围推行任期制和契约化管理，绩效薪酬与经营业绩强挂钩，管理人员末等调整和不胜任退出相关制度在省市国有企业普遍推行。完善科技创新体系，近三年省属企业研发投入年均增速超过10%，带动“三新”营业收入年均增长20%以上，攻克32项关键核心技术。金川集团、酒钢集团、白银集团、金川镍盐入库创建世界一流企业省级培育库，金川集团、甘肃工程咨询集团获评全国“双百企业”标杆等级，兰石重装获评“科改企业”标杆等级。

国有资产监管效能进一步提升。甘肃修订经营业绩考核“1+5”制度体系，推行“一业一策、一企一策”考核。多个市州优化调整权责清单、健全协同监督机制，打造专责专业国资监管机构。

近三年来，甘肃省属企业主要经济指标增速持续高于全省经济增速，省属企业资产总额、利润总额、工业总产值、产业投资年均分别增长6.74%、2.93%、14.36%、18.39%。

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